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双环传动2017年年度董事会运营评述

作者:admin 发布时间:2018-07-04 11:07

  4月13日动静,双环传动002472)2017年年度董事会运营评述内容如下:

  一、概述2017年,公司紧紧抓住国内主动变速器快速启动的机遇窗口,勤奋抢滩工程机械和商用车营业迅猛增加的市场份额,通过内部办理深度挖潜,较大程度地抵消了钢材跌价所带来的晦气影响,较为完美地完成了全年设定的各项业绩目标。演讲期内,公司实现发卖收入26.39亿元,比上年同期增加51.43%;归属于上市公司股东的净利润2.43亿元,比上年同期增加30.61%,经济效益实现了新提拔、呈现了新亮点、谱写了新篇章。1、落地实施地产销,地区结构稳推进。公司十二五期间就明白了配套属地化的地产销运营策略,跟着为配套上汽变在桐乡设立嘉兴子公司的落地,公司正式跨出了地产销运营的坚实一步,随后按照公司十三五计谋,公司正积极寻求在国表里复制这一成长模式。2017年公司完成了对重庆神箭的计谋收购,在试水参与国企夹杂所有制鼎新的同时,将成长触角延长入中国齿轮制造稠密地——重庆,并成立起在我国西南部市场属地化配套的按照地。公司正在与山东盛瑞共商新设合伙意向,开启华北地产销模式。浙江事业部玉环制造基地2017年开启全新升级模式,双环财产园破土动工并部门交付利用,全面拉开扶植世界级齿轮专业制造工场大幕。2、把握财产新机缘,客户产物双优化。2017年,公司牢牢把握国内主动变速器市场迅猛激增、新能源汽车高速成长,以及在中国制造2025助推下的工业机械人行业高速增加等契机,加快手艺与产能结构并抢占市场桥头堡,顺势而为推进公司产物布局升级与客户布局优化。公司乘用车主动变速器产物发卖份额进一步提拔;新能源汽车配套产物虽然基数小,但增加敏捷;RV减速器增加潜力庞大,使用范畴广漠;其他营业稳中求进,连结细分市场领先地位。同时,公司积极对接国表里高端客户,培育重点客户,调整客户布局,提高客户占比集中度。目前,集团具有包罗福特、博格华纳、新疆时时彩投注网站上汽变、卡特比勒、比亚迪002594)等亿级客户。为包管项目扶植和营业拓展资金需求,公司于2017岁尾成功完成可转债刊行,募集资金10亿已到位。3、研发工作显成效,RV实现财产化。公司实现多项新产物研发和工艺改良,RV设想优化取得显著成效,产物机能达到领先程度,产物系列进一步完美。艰难困苦,玉汝于成,RV减速机荣获中国机械人财产联盟金手指奖·2017年最具成长性奖。为深切开辟市场,公司携RV表态多个国际级博览会,并获客户分歧好评,正加紧拓展国外营业市场。公司手艺核心试验手艺办事能力进一步提拔,并成功通过国度CNAS现场评审。机械研究院联袂兰光立异制造SIMES智能制造系统,助力推进双环智能制造,目前曾经上线、筑巢引凤聚精英,强基固本育梯队。人才是公司合作之本、转型之要、动力之源。截止2017年,公司引进一批国千人才、省千人才、博士等高端人才,并吸引数十位出产制造、项目办理、企业办理、消息化范畴专业人才加盟,充分公司研发和办理团队。为后续引进更多优良人才,公司积极占领人才高地。公司组织的高级运营办理研修班、事业部、子公司环节岗亭继任人培育班,以及班组长技术提拔培训班等各类培训成功开展。为顺应公司快速成长和国际化需求,制造以工程师步队为焦点的人才梯队,公司制定了本硕生五年培育打算,并国内多所高校成立产学研合作关系。此外,为巩固公司人才梯队扶植,持续立异激励机制,公司实施了第二期股权激励,优化绩效查核系统,激发员工内在动力,修建双环基业长青。5、精力文明助聚力,文化勾当燃激情。公司一贯秉持精力文明和物质文明两手都要抓,两手都要硬的辩证观,不竭深化企业文化扶植,制造企业合作软实力。2017年,在一季一主题企业文化扶植工作的同一筹谋和组织下,通过举办身边的双环主题摄影大赛、羽毛球友情赛、齿轮创意大赛、双环杯学问赛等一系列企业文化勾当的开展,以及《双环志》首版正式颁发,极大地调动了全体员工的积极性、缔造性和自动性,营建出心齐、气顺、劲足的企业空气。二、焦点合作力阐发1、客户关系属地化、慎密化公司持久深耕机械传动齿轮,基于几十年的专业化出产制造堆集,公司与浩繁国表里优良客户成立起深挚的手艺与产物合作关系,构成一批本行业巨头客户群,如博世、采埃孚、利勃海尔、卡特彼勒、新能源齿轮传动机构康明斯、博格华纳、伊顿、西门子等以及国内的比亚迪、上汽、玉柴集团等。近年来公司积极实践配套属地化的运营计谋,环绕国表里整车(主机)厂的属地与财产的地舆分布,慎密建立协同共生的合作关系,通过兼并收购、投资扶植等体例推进合作模式的快速复制,并积极测验考试在次要发财国度和新兴国度的市场开辟。2、产物高端化、质量细密化公司凭仗与国外客户在高质量传动件研制的多年合作经验,在高端件的设想加工能力上具备劣势,将无益于公司把握行业转型升级的市场机缘,逐渐从手动挡等保守汽车传动部件向主动挡、新能源车传动部件等高精度、高质量、高附加值产物转型。公司通过多年的自主研发,在国度863打算和工信部智能制造专项支撑下,履历样机开辟、小批量试制、批量化财产能力扶植,冲破了设想理论、制造环节工艺、检测测试、高细密拆卸和公用配备开辟等环节焦点手艺,已构成工业机械人用全系列RV减速器产物,颠末三年多的客户装机使用评测,获得普遍市场承认,具备批量供货能力。3、办理科学化、制造智能化在秉持焦点价值观的根本上,公司基于精益出产系统(TPS)构成契合公司运营办理现实需要的双环杰出绩效系统(SPS),拉动研、供、产、销四大价值缔造过程,持续优化人、财、物、技四大资本设置装备摆设,实现好处相关多方共赢。实施运营办理勾当消息化全笼盖。公司实施出产配备数控化、查验丈量电子化、功课尺度化、办理流程化等四大工程。公司奉行以提拔办理者道德和绩效为目标,成立文化力、进修力、运营力和立异力等四力共聚的带领力系统(MPS),无效推进办理理念和计谋方针的落实。4、工艺改革化、研发前瞻化公司具备高条理的专业工程师团队,每年实施多达四五百种新品的工艺革新升级。公司具备与国外高端客户合作开展手艺攻关和工艺改良的能力,出格在热处置数据库阐发与使用、干切工艺法的冲破、PFMEA库的成立与使用等方面有着丰硕的实践堆集。双环传动机械研究院自成立以来,逐渐成长成为支撑和鞭策企业成长的智识动力。公司具有汽车齿轮工程手艺研究核心、博士后工作站、国度企业手艺核心等研发机构,具备齿轮手艺与工艺的研究与使用、齿轮产物制造智能化和其他相关前沿性范畴使用研究的能力。本年度,公司获得发现专利一项、适用新型专利4项,截止2017岁尾,相关机械人减速器共获得发现专利3项、适用新型专利16项。三、公司将来成长的瞻望(一)行业款式和趋向1、从外部情况看,有益要素与晦气要素交错,但总体机缘多于挑战。2018年,自主品牌厂商快速兴起,主动变速箱产能将加快释放,带动国产主动变速箱渗入率提拔;双积分政策、购买税免征等政策的连续出台,将刺激新能源汽车呈现迸发性增加;国内工业机械人需求量庞大,减速器市场规模逐步扩大,国产RV减速器销量将实现新冲破。但与此同时,汽车市场增速放缓;新能源汽车行业合作加快,企业和产物起头步入优胜劣汰;工业机械人减速机行业入局者较着增加,外资品牌加大中国区域结构,价钱合作加剧趋向较着。2、从内部情况看,本身运营能力兼有长短,但总体劣势大于劣势。公司地产销模式下的国内配套属地化区域结构根基构成,可及时地获得更全面的市场和客户消息,快速响应并满足区域客户需求,制造高效、火速的供应办事系统;公司在主动变速箱、新能源、机械人减速器新兴范畴已领先其他合作者提前结构,优化产物布局抢占成长先机,为公司持续成长夯实根本;公司集团化的无效管控系统和模式的逐步成熟,人才步队扶植取得长足前进,对国表里市场和财产布局更为深刻的理解,为公司积淀了厚实的内活泼力。(二)公司成长计谋公司在全面阐发把握公司表里部成长情况的根本上,继续积极自动地推进内涵式增加和外延式成长双轮驱动计谋,一直果断信念、凝结心力,深挖内部精益办理,强力抢占成长高地,鞭策公司的持续、快速成长。1、以立异引领企业成长。一直秉持好一点,好良多的企业焦点价值观,推进组织立异、办理立异、产物立异和工艺手艺立异,实现智能制造、聪慧运营。2、以精益追求企业效益。以调思惟、调布局、调人才,降成本、降库存,省人化的三调二降一化为抓手,要持续提拔公司精益化出产水准,提高设备可动率和全员劳动出产效率;3、以联动整合企业资本。要积极鞭策公司向多营业、多地区、多分支机构的企业集团化办理模式的过渡,健全多营业单位协同效应的企业集团管控系统,提拔资本内轮回的无效性;4、以领先保障合作致胜。新疆时时彩注册牢牢抓住新能源车和主动变产物转型机缘,实此刻明日之星细分营业上的先动合作劣势,巩固集团的行业领先地位,争取尽快构成高精度减速器的多量量供货能力,以实现机械人焦点部件的国产化。(三)2018年度运营打算公司连系本身所处的表里部情况,系统研判齿轮传动行业成长款式,果断主业专精成长信念不摆荡,对峙业绩稳步成长为第一要务,构成2018年1234工作思绪,即一个方针:坚定完成2018年设定的业绩方针;两个确保:确保三调两降一省实施结果,确保消息化工作跨上新台阶;三大主题:以质量成长、能力扶植、人文双环为主题,追求资产报答、拉通人才梯队以及激发团队活力;四项强化:强化廉政作风扶植、流程轨制规范、内部审计办理和平安文明出产。1、规划科学,组织严谨,确保既定主动变、新能源车等新项目早日上马,持续推进RV财产化,完成863项目、智能制造专项结题工作;2、持续推进三调两降一省工作,改善运营质量,表里挖潜,确保实现全年预定业绩方针;3、鞭策办理消息系统和精益出产系统的全面进阶工作,启动办理者绩效系统的工作,进一步完美双环杰出绩效系统(SPS),提拔焦点成长质量;4、推进智能制造和流程再造工程,以两化融合促成长、以优化流程提效率;5、优化产物布局梯次,巩固主动变市场的劣势地位,花更大气力成长新能源车、工业机械人等新兴营业范畴,挖掘和缔造更细密传动部件使用场景;6、连系公司齐心圆成长计谋和国表里一体计谋定位,操纵手艺、市场、融资等多种手段,实践外延式成长路径,助力公司实现逾越性成长;7、以理念内化于心,步履外化于形为指点思惟,继续鼎力推进企业文化扶植,建立立异型人才培育和引进机制,加强组织进修与立异能力。(四)可能面临的风险1、下流市场波动风险公司产物次要使用于汽车、工程机械等相关行业范畴,上述范畴受宏观经济影响较大,财产与宏观经济波动的相关性较着。虽然公司具有一批优良客户,大多为国表里出名传动设备出产商和汽车出产企业,市场表示不变,经停业绩优良,但遭到经济周期的影响,则将对公司的业绩发生影响。2、成长扩张与融资风险公司在实践地产销和走出去计谋的过程中,将会晤对国内各地的运营投资情况差别以及国际成长外部情况不确定的风险,导致成长规划和现实结果具有必然的差别,同时无论投资设厂、收购股权或并购等实现公司成长扩张,后期的运营办理所面对的诸多风险具有必然的不成控。公司持续几年的快速成长对资金需要提出很大挑战,除了本身堆集外所需的外部融资渠道具有政策变化和宏观经济情况收紧的风险。3、人力资本风险跟着公司营业的快速扩张,公司资产营业规模、办理机构的不竭扩大,组织架构和办理系统亦将趋于复杂,敌手艺、研发、办理、发卖等各方面的中高级人才需求将持续加强,而在本行中各专业人才、出格是复合型人才不足的场合排场难以短时间内扭转,而内部培育有其固有的周期。面临上述风险,公司将处置前、事中和过后各环节、全系统地采纳响应的风险规避和防备办法,实现各项运营办理行为的可控,以在稳健的根本上实现快速成长。



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